目前,预算管理作为重要的管理手段,可以有效控制成本,实现企业价值最大化,被越来越多的企业所推崇,促进了各行各业的持续健康发展。但是,我们也要看到预算管理在国内企业实际运行中存在诸多不尽如人意的地方,主要表现为预算编制流于形式、预算执行流程内外不分、预算报告和考核效力低下等方面。因此,寻求企业预算管理所面临困境的破解之道已成为业界讨论的焦点。Z公司作为文安县最大的豆制品生产企业,预算管理为企业跨越式发展立下了汗马功劳,但在其实施的过程中也显露出一定的问题,阻碍了企业的发展,如何摆脱困境成为当务之急。本文以Z公司为研究对象,目的在于使其克服预算管理的瓶颈,介绍了Z公司预算管理的现状,基于全面质量管理理论,找准了其存在的预算管理问题,进一步挖掘出背后的形成原因,并在汲取海内外预算管理先进经验的前提下,探索基于全面质量管理的预算管理实现途径。本文分为五章。第一章,开门见山地介绍了本文选题的背景和目的,回顾了国内外预算管理的研究现状,列举了本文所采用的研究方法,并概述了本文的创新点。第二章,总结了企业预算管理和全面质量管理的相关理论,介绍了能够运用到预算管理中的一些全面质量管理的思想和方法,如持续改进的原则、标准化文件体系的管理方法等,为进一步实践基于全面质量管理的预算管理奠定了理论基础。第三章,简要说明了Z公司的基本情况,全方位描述了Z公司的预算管理实施状况,并在全面质量管理视角下,一针见血地指出了其预算管理的薄弱环节,进一步剖析了深层原因,为Z公司预算管理的完善找到了突破口。第四章,论述了实施基于全面质量管理的预算管理的可行性和必要性,提出了实现基于全面质量管理的预算管理所需的前提条件和组织架构。第五章,从预算目标设置、管理范围界定、指标构建、编制流程设计、执行过程监控、执行考核六方面探讨了基于全面质量管理的Z公司预算管理框架的设计与实施,并为这一预算管理框架的有效落实列举了必要的保障措施。