岗位分析是人力资源管理最基础最重要的工作单元。本文立足建筑国有机电施工企业,以企业下设的沈阳新世界机电安装工程项目部为案例,结合企业战略、组织架构以及项目部责任目标,通过对项目部岗位进行探索、诊断、分析,流程优化,从而达到对现有岗位完善再设计的目的。沈阳新世界项目部是单一的大体量电气专业项目部,人员少,工期紧,岗位设置局限于项目僵化的管理。为了解决项目部目前机制僵化的问题,本文以人力资源岗位分析为核心,重点研究目前岗位设置过程中存在的问题、产生的原因及优化的方案,在岗位管理模型框架下,建立各岗位的职责、能力要求,以及各岗位绩效指标的提取与考核,以岗位说明书的形式书面固定下来,并为此次岗位设计过程在组织上进行了保障。本文主体共分为四大部分:第一部分,分析了研究背景与意义,目前人力资源管理的发展趋势,案例项目的基本特点,明确了研究方法与整体思路框架,确定通过岗位分析来解决项目存在的关问题,并对岗位分析理论进行了综述,提出了研究方向。第二部分,介绍了沈阳新世界机电安装工程项目的情况和所属公司的情况,分析了项目目前岗位设置现状和机电岗位设置中存在的问题,指出问题的原因主要由岗位设置不明确、岗位说明书不健全、岗位设置不能满足履约需要、缺乏岗位评价等因素组成。第三部分,是沈阳新世界机电安装工程项目的岗位设计方案。首先明确了机电岗位管理框架和岗位分析流程,对分析方法进行了评价选择,确定了岗位设置应遵循的原则,并在此基础上通过调整,得出新的项目岗位设置框架。其次对机电岗位职责与能力要求进行了研究,得出了调整后岗位的岗位职责和相应能力要求。再次对岗位绩效指标进行了分析,结合岗位职责,通过分解项目总体目标,提取岗位绩效指标和评价标准。最后,通过设计岗位说明书,固定了岗位分析的结果,对岗位进行了准确描述。第四部分,是项目岗位设计方案的实施与保障。明确了项目岗位设计方案的实施的步骤,方案实施的人员配备,以及组织和制度保障。本文从微观上对岗位分析进行了研究,对建筑机电安装专业公司典型项目典型岗位进行了分析,机电安装专业公司的项目,在特点、项目运行、项目管理机制跟建筑土建、建筑设计、建筑装饰、房地产等类型企业有所区别,因此,项目岗位分析工作也会有所不同,可以为安装机电类施工企业岗位设置、岗位分析工作提供借鉴。另外,本次岗位分析仅针对沈阳新世界项目部的所有岗位,同样的方法和理论也可为其他类型项目部提供参考。