随着我国经济水平的提高及社会需求的变化,近年来各大企业都在不断尝试并完善企业内部治理体系,试图挖掘出最大化的企业资源价值,减少或避免资源的不合理利用,进而强化企业内部审计。但就目前来看,我国很多企业内部管理依旧存在较大漏洞,风险防范措施还不完善。众所周知,我国上市公司在管理和财务舞弊上存在较为严重的问题,无论是郑百文、中航油新加坡、四川长虹、科龙事件,还是近几年在国内引起轰动的紫鑫药业、绿大地等公司财务造假事件,都从侧面暴露了我国企业在内部治理体系上存在着巨大漏洞,如内部审计不完善。基于此,本文采取文献分析、调查问卷以及案例分析等多种研究方法,运用与六西格玛管理相关的理论知识,同时结合企业内部审计实际情况,对此方面的缺陷和不足进行了分析,在内部审计的自我评价环节引入了此管理工具。接着通过结合M公司内部审计的实际情况,以六西格玛工具为理论基础进行了业务流程的优化,同时还对此过程中存在的问题进行了分析,从流程、标准相关的角度综合应用战略工具进行内部审计作业的改善。本文还积极采用DMAIC优化法,提高了M公司的内审质量,更好的满足相关效率要求。本文经过定义、测量、分析、改善和控制等一系列步骤,运用六西格玛管理对内部审计相关流程进行优化和提升,保证了企业能够及时发现并规避可能存在的风险。在上述分析和研究基础上,本文总结得出:虽然六西格玛管理的起源最早出现于制造业,但随着时间推移该管理理论已逐渐应用在各大行业。对M公司而言,尤其该公司内部业务自身的标准化作业,使得公司业务和六西格玛管理高度切合。项目中非现场实际工作手段可很好的替代实测,相应实测率也有一定幅度的提高,相关指标也都得以实现。另外,本文在六西格玛管理理论下倡导M公司进行自我单独审计和内部控制,通过多元的评估形式优化M公司内部控制审计体系,保障公司有效健康运行,从而使得企业能够实现持续的发展。