作为我国最大的特纸企业之一,青岛海王纸业股份有限公司如何面对内外部环境的变化所带来的机遇与挑战,扬长避短地制定自己的发展战略,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地,本文对此的研究无疑具有很重要的现实意义。 本文以企业战略管理的相关理论和方法为工具,在对海王公司外部所面临的机会与威胁以及内部所具有的优势与劣势作了系统性分析和评价的基础上,得出了公司的总体发展战略: 以市场为导向,积极进取,保持在特种纸市场的市场领先者地位,为客户提供高档及特种用途纸制品及其相关服务;实施差异化集中战略,加强资本运营,力争在制度实施、技术进步和管理落实上实现创新,使海王公司形成具有竞争优势的结构和规模,成为国内一流、环保型和高科技含量的特种纸制造基地。 本文还从提升海王公司的管理竞争力、市场竞争力、治理结构竞争力三个方面出发,以产品营销、技术开发、品牌建设、资本运作、物料管理、财务管理、人力资源管理、激励及约束机制、管理制度的落实等若干方面为切入点,提供了战略实施方案,相信这不仅对该公司的发展有直接的指导作用,而且对造纸行业其它企业也有一定的参考价值。