战略是现代企业生存和发展的基础。沃特美能中国公司是100%外商投资企业,在复杂的中国商务环境下正面临巨大的发展压力,制定科学的发展战略并加强战略管理是十分紧迫的任务。本文旨在通过对沃特美能公司发展战略的研究,为公司战略决策提供参考并为战略管理体系的建立提供思路,也期望对同类企业战略管理工作有一定的参考价值。本文运用战略管理和企业管理有关理论的分析方法和工具,对沃特美能中国公司的战略分析、战略制定、战略实施与战略控制与评价的逻辑框架、过程和方法进行了系统阐述。首先对沃特美能中国公司面临的总体环境、行业环境进行了分析。在总体环境分析中,运用PEST分析方法对沃特美能中国公司面临的政治、法律、经济、社会文化、技术等宏观环境进行了分析。在行业环境分析中,采用波特的五力产业模型,重点对沃特美能中国公司所处的锌金属氧化物行业中的现有竞争者、潜在进入者、替代品、购买者及供应商进行了详细分析。采用价值链分析模型对企业内部的优劣势进行了分析。然后,使用SWOT分析方法对行业的机会、威胁和企业自身的优势、劣势进行了分析。其后,结合企业发展生命周期理论、行业周期理论、企业通用发展战略确立了企业发展战略,并以此形成企业发展目标和实施方案。同时为保障战略的有效推进和过程控制,提出了重点业绩指标管理模式和企业战略权变管理机制。