本文根据现代薪酬管理理论和方法,对YT科技公司原有薪酬管理模式进行了全面细致的分析,并提出了一套完整的薪酬解决方案。全文共分四个部分。首先,阐明了选题的背景和意义。其次,研究相关的薪酬管理模式和传统的激励理论,为本文提供了指导方向和设计基础。第三,在介绍了YT科技的公司背景、公司特点、公司战略,并借助大量的调查数据,详细分析了YT科技公司薪酬管理现状、合理之处与存在的主要问题,说明了设计YT科技公司薪酬解决方案的意义。第四,针对这些存在的问题,本文运用了宽带薪酬及薪酬管理的核心技术,完成了包括薪酬体系、薪酬政策、薪酬结构、不同群体的薪酬设计等内容的可操作的解决方案。本文采用面向未来的薪酬分配思想,结合企业战略规划目标、企业发展的阶段和企业文化的核心价值观,运用先进的宽带薪酬设计模式,对YT科技企业的工资体系进行了重新设计,对企业奖金和福利也做了针对性的补充和完善。本文对民营企业如何根据企业所处的发展阶段、业务需要以及人力资源战略来设计和完善具有本企业特色的薪酬管理模式具有一定的实践参考价值。