跨国并购作为企业推进国际化经营、整合全球价值链的重要手段,在1984年进入中国企业的视野。为了适应经济全球化的发展,弥补在本土运营中的不足,众多中国企业参与到跨国并购中,期望通过跨国并购克服在国际市场上的后进入者劣势,增强国际竞争力。经过数十年的发展,跨国并购逐渐成为中国企业在国际市场上占据一席之地的重要方式。企业在看到跨国并购带来的利好一面时,容易忽视其相伴而生的高风险。中国企业开展的跨国并购失败率高达80%。其中,只有20%的失败是由于并购前期的交易结构和交易策略不当,大部分失败是源于并购后期对目标企业的整合不到位。这主要归因于中国企业开展跨国并购起步晚,低估了并购整合阶段的高风险,同时缺乏成熟的整合经验和国际化管理理念。因此,企业贸然开展跨国并购,非但不会将激发其发展潜力激发,反而会增加企业经营风险和资金压力。石油企业作为中国企业开展跨国并购的先驱者,在一定程度上反映了中国企业开展跨国并购时所呈现的特点及问题。故而,我选择对中国石油企业涉及金额最大的跨国并购案进行分析——中海油并购尼克森,以期为日后中国石油企业开展跨国并购活动提供参考。