【摘 要】
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在全球经济中,国家竞争优势不只依靠国内的全球性企业,更重要的是那些扎根于国土上的企业集群。企业集群,指地方企业集群,是一组在地理上靠近的相互联系的公司和关联的机构,它们同处在一个特定的产业领域,由于具有共性和互补性而联系在一起。20世纪80年代初在重庆就形成了一个规模较大的摩托车企业集群,这个企业集群是怎么形成的呢,它未来的发展又是怎么样的呢,这正是本文试图解决的问题。20世纪后期,随着经济全球化
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在全球经济中,国家竞争优势不只依靠国内的全球性企业,更重要的是那些扎根于国土上的企业集群。企业集群,指地方企业集群,是一组在地理上靠近的相互联系的公司和关联的机构,它们同处在一个特定的产业领域,由于具有共性和互补性而联系在一起。20世纪80年代初在重庆就形成了一个规模较大的摩托车企业集群,这个企业集群是怎么形成的呢,它未来的发展又是怎么样的呢,这正是本文试图解决的问题。20世纪后期,随着经济全球化和新技术革命浪潮的加速推进,新时期的企业集聚方式和动力机制,与传统意义上的集聚有了很大不同,而企业集群作
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21世纪企业的竞争环境发生了重大的变化,新的竞争环境对企业传统的管理模式提出了挑战。适应新的竞争环境的要求,供应链的思想和管理模式开始兴起,并不断表现出巨大的竞争力和优越性。供应链管理是一种集成的管理思想,强调企业间的合作。虽然供应链内的企业间有着共同的经济利益,但是同时也存在着局部利益的冲突,如何协调供应链中的合作关系,构建供应链的合作关系机制,成为供应链研究的重要命题。本文对过去相关理论研究成
随着市场竞争的加剧,供应链管理越来越成为企业获取竞争优势的重要手段。供应链管理跨越了传统企业的围墙,建立的是一种跨企业的协作,以此来追求和分享市场机会。但是由于供应链常常受到企业生产策略以及存货政策的影响,以致造成链上的信息扭曲,进而产生“长鞭效应”(bullwhip effect)。“长鞭效应”是指供应链下游消费需求轻微变动而导致的上游企业生产、经营安排剧烈波动的现象。长鞭效应的出现使企业供应链
通信业是一个快速发展的行业,市场前景广阔,产品和技术日新月异,市场竞争格局日益加剧。随着当前通信建设的投资规模及方向发生调整,大大小小的国内外通信厂商纷纷争夺有限的市场资源,对于我国通信行业的中小企业来说,局势非常严峻。作为一家有代表性的中小企业,SW公司也面临同样的问题。SW公司应如何应对这种内外部环境变化所带来的机遇与挑战,扬长避短地制定自己生存与发展的营销策略,从而在激烈的市场竞争中立于不败
本文通过对工控系统集成服务企业营销现状、工控系统集成服务以及用户特点以及工控系统集成服务企业所处行业与竞争情况的分析,进行工控系统集成服务企业的市场营销策略的研究。工控系统集成服务企业通常是由代理工控产品的分销商转变而来,受固有观念的影响,企业的营销行为主要表现为:第一,企业的市场营销观念主要表现为推销观念;第二,企业的市场竞争手段主要以个人关系和价格竞争为主;第三,企业往往着力宣传系统集成中所涉
MBO即管理层收购是近几年在中国产权制度改革中的新兴的重组方式。它20世纪70年代末起源于美国,并随着全球并购浪潮成为普遍的经济现象。但是,这一国际通行的重组方式来到中国却出现了水土不服的现象。比如说,国内MBO更多是一种激励措施;融资制度不健全,管理层杠杆收购资金的来源不合法,导致了收购完成后的短期行为;不完善的资产定价体系、股权割裂导致管理层压低净资产,造成国有资产...
自20世纪80年代,中国开始改革开放以来。各行各业得到迅速发展,摩托车产业由小到大,摩托车产量多年雄居世界首位。但由于国内消费政策、国民消费能力、以及摩托车行业生产能力过度膨胀导致内部无序竞争等因素影响,摩托车产业在国内已无足够发展空间,迫切需要走出去,在海外市场寻求发展。力帆集团是中国摩托车行业中众多走出去企业中具有典型意义的一家企业。力帆集团1992年创立,以技术开发和产品开发为核心实施成本领
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当今竞争激烈的市场要求企业重视技术创新。作为企业技术创新的主要内容,R&D投资已成为所有企业获取竞争优势的唯一选择,而如何评价R&D项目投资是技术创新管理中的一个重要议题,传统的DCF方法并不能适应其需要,而必须引进金融期权理论(OPT)。这一点在国内外学术界已得到公认,但实物投资领域千差万别,决不能照搬金融期权定价理论来解决实物期权定价问题。本文从广义的期权定义中引出实物期权的概念,从净现值、决