伴随着市场竞争的愈加激烈,企业想要在竞争中胜出,就必须要苦练内功,提高企业管理水平,建立科学、合理的企业业绩评价体系,以提高企业竞争力。平衡计分卡,作为一种新的管理工具,分别从财务、客户、内部业务流程以及学习与成长四个维度对企业进行管理和评价,将财务评价指标与非财务评价指标平衡的结合,是一套能使管理者快速而全面的考察企业的业绩评价系统。本文在介绍平衡计分卡相关理论基础上,分析出DS公司当前业绩评价中存在的问题,结合企业的实际情况,将平衡计分卡引入DS公司业绩评价体系,构建新的业绩评价指标体系并进行具体应用,分析评价DS公司业绩,最后,对DS公司实施平衡计分卡评价指标体系提出了一些保障措施。本论文研究DS公司基于平衡计分卡的绩效评价体系,对探索类似企业如何根据企业自身特点设计和应用平衡计分卡这一管理工具,提高企业绩效管理水平、促进企业改革和发展具有借鉴意义。