呼和浩特石化公司是内蒙古自治区境内唯一的一家石油炼制企业。主要生产汽油、柴油、液化石油气、航空煤油、聚丙烯树脂等石油化工产品。产品主要满足内蒙古、山西及周边地区市场需求。近年石油产品质量问题在全国各地不断发生,备受关注的大气污染问题也与油品质量有很大关系,石油产品质量问题已成为全社会关注的焦点之一。呼和浩特石化公司自500万项目开工以来陆续发生多起质量事故,因此如何依据质量管理相关理论对产品质量管理过程进行合理有效的控制,使产品质量管理过程更科学合理地开展,是呼和浩特石化公司产品质量管理的一项重要任务。本文主要通过案例研究方法,就呼和浩特石化公司质量管理中存在的问题展开针对性研究。在介绍呼和浩特石化公司现行质量管理模式的基础上,重点阐述了质量管理结构、质量事故处理过程、质检部质量分析过程等质量管理中存在的主要问题及其带来的危害,从而得出呼和浩特石化公司质量管理和质检部质量管理过程中出现问题的主要原因：质量管理结构模式不合理、质量事故管理方法不成熟、项目组织与协调不力、质量分析管理过程中工作安排不够科学合理等等。最后,针对影响公司质量管理的关键因素,提出了呼和浩特石化公司质量管理的改善策略：完善质量管理制度与方法体系,提高全员质量管理意识；推进质量管理过程中科学管理工作,加强对质量事故处理的科学管理；运用项目组管理方法,合理安排质检部建岗工作,高效完成急难险重任务；运用进度控制甘特图方法改善岗位工作安排,合理设置岗位人员和工作量。提升质量管理水平对于石油炼化企业生存和发展具有重要意义。然而,运用旧的质量管理模式来管理新形势下的产品质量已是力不从心,必须有新的理念、理论基础来指导石油炼化企业的质量管理。这些质量管理方法运用到石油炼化质量管理中,是质量管理行之用效的方法。