坚持军民结合、协调发展是军工产业经济持续发展的必由之路,全球主要发达国家都有比较强大的军工民用产业,已经成为军工经济的重要支柱。党的十七大、十八大持续提出军工企业军民融合发展的思想,已上升为国家战略。兰州飞行控制有限责任公司(以下简称“兰飞公司”)是中航工业集团的成员单位之一,是我国第一家自动飞行控制系统的生产厂。从2008年政策性“军民分离”至今,兰飞公司的民品业务一直没有起色,收入占比不到5%,与集团公司“两融三新五化万亿”的战略非常不匹配,也与“军民深度融合”的发展要求相差甚远。据了解,中航工业集团公司下属众多企业和国内很多军工企业都面临同样的困窘。在这一背景下,本文通过介绍兰飞公司的使命、愿景以及其民品发展的历程,分析了民品业务存在的种种问题,尤其是战略管理问题相当突出。以战略管理框架模型为思路,运用PEST、SWOT、波特五力模型等工具、方法,对兰飞民品业务面临的内外部环境、核心竞争力、以及行业竞争环境进行了分析、研究;基于SWOT矩阵,对民品业务的发展战略进行了选择,并对发展战略具体设计,制定了战略实施方案;为保证战略的顺利实施,提出了若干的辅助措施。通过研究认为,“军民深度融合发展”是兰飞公司持续稳定发展的必由之路,也是可行之路。同时,也为相似的军工企业民品发展提供了一定的借鉴作用。