资源是我国重要的国民经济基础，是国家经济和社会发展的重要能源动力。我国大部分的资源型企业都属于国有或国家控股企业，因此资源型企业员工工作的好坏、绩效高低不仅直接影响着资源型企业的整体效率和效益，而且还会间接的影响我国其他工业行业的生产。要提高我国国有资源型企业员工的工作业绩，就必须充分调动员工的积极性，调动员工积极性的前提是开发一套科学的、合理的绩效考核体系，因为科学合理的绩效考核能够正确引导员工，帮助员工规划职业生涯，并促使员工改善绩效。目前，我国大多数国有资源型企业为了提高员工的业绩而陆续的引入西方绩效考核理论体系，这为资源型企业发展注入了新的活力，但由于在实施绩效考核时忽视了资源型企业的特殊性，很多企业的绩效考核并没有达到预期的效果。在这类企业中，煤炭企业作为传统资源型企业，它在绩效考核当中出现的问题最为明显。伴随着我国市场经济进程的加快，以及国际石油能源价格的上涨，绩效考核不能满足煤炭企业需求的矛盾就更加突出了。　　 因此，掌握和提高资源型企业（尤其是煤炭企业）员工的工作业绩不仅成为了煤炭企业管理的一个重要目标而且也成为资源型企业绩效考核研究的一个重点和难点。本论文在研究和撰写的过程中，从资源型企业员工绩效考核的现状出发，进行了分析和研究，着重分析了目前资源型企业员工绩效考核的内容、考核方式及不足之处；并在此基础上结合国际、国内环境对资源型企业发展的要求，以先进的绩效考核管理理论为指导，对现有的资源型企业绩效考核进行了改革和优化。　　 同时，本文以某煤炭企业为例，对该企业员工绩效考核进行了分析和研究，发现该绩效考核体系存在着一些不足之处，并针对不足之处提出了六点优化建议。在研究中，本文的突破点是：突破了以往煤炭企业经营者不受本级单位的约束，只归上级公司的考核的现状，将企业的经营者纳入本级单位的员工绩效考核当中。