随着经济全球化的飞速发展，企业逐渐面临着复杂化的外部商业环境，企业之间的竞争也逐渐由一对一的竞争上升为企业供应链与供应链之间的竞争。供应链管理环境下的库存的监督和管理是供应链管理中相当关键的要素，是供应链实现自我价值提升极其重要的环节。库存管理水平一方面决定着企业的现金流、库存持有成本、仓库存储成本，一方面关系到企业是否能快速准确地满足市场需求、客户需求，是企业制胜的关键。　　P公司作为传统照明产品的生产制造商，激烈的行业竞争以及全球传统照明行业的日渐低迷使其面临着越来越严峻的市场竞争压力。因此对P公司而言，在供应链管理背景下如何强化企业本身的原材料库存管理是一项非常重要的工作。P公司是本文的研究主体，本文的研究目的是分析并解决P公司在供应链环境下原材料的库存管理问题，运用实地调研法，理论实际结合法，资料归纳法等剖析研究P公司原材料库存管理中存在的问题。　　本文阐述了供应链的相关概念，对传统的库存管理和供应链环境下的库存管理进行了分析对比，并对供应链管理环境下的库存管理方式做了简要介绍。在此理论基础上，结合P公司原材料库存管理的情况归纳总结其主要问题并分析导致这些问题产生的原因。然后，针对这些不同层面的问题分别从客户需求管理，如预测方法、需求预测的绩效考核及激励机制;P公司内部管理，如公司内部对原材料库存管理的意识、对原材料呆滞料、问题料的处理速度和供应商管理，如和供应商的信息交流合作、供应链库存管理模式等三大方面提出优化策略，最后是优化方案实施的保障。　　P公司原材料库存管理改善策略的制定对其提升综合竞争力有着重要的意义，同时也为其它制造业尤其传统照明制造行业提供了借鉴和参考意义。