上世纪中期,国外学者开始提出“作业”和“作业成本”等概念,作业成本法的理论研究得到长足发展,并逐渐形成了比较完整的理论体系。在此基础上,制造业、医疗业和餐饮业等行业开始纷纷引进和推广作业成本法来核算成本,由此产生了很多成功案例。加入WTO后,我国企业开始学习国外企业的先进管理技术,引进作业成本法。随着科学技术的不断进步与发展,我国钢材加工企业正处在由传统劳动密集型产业向技术密集型产业转变的过程中。在此阶段,企业产生的间接费用迅速增长,数额不断增大。传统成本核算方法由于其侧重点在于核算,未能对间接费用进行合理分摊,对企业成本分析和财务分析也未能起到较大的积极作用,已经无法适应目前我国钢材加工企业的成本管理需求。采用作业成本法取代企业的传统成本核算方法,以作业为基础和核心,在资源和产品之间建立桥梁,使得企业成本核算信息更加合理、准确和全面。作业成本法能够将企业产生的间接费用通过相应的作业动因分配到企业的整个生产经营活动过程中,监控成本的形成和累积过程,有利于企业实施更加有效的成本管理措施。通过查阅与作业成本法相关的国内外文献,初步了解研究现状和动向,对文献作出述评,为X企业引进作业成本法做理论准备。在实施过程中选择适当的作业动因重新分配间接费用,得出产品的真实成本数据。对比成本数据的差异,凸显作业成本法的优越性,并从领导重视、员工专业性、企业内部宣传情况等方面对作业成本法的实施提出有效建议,同时指出方法实施过程中存在的不足。X企业实施作业成本法,企业得到的成本信息更加全面,同时在间接费用的处理上合理性和准确性大大提高。基于此,管理者能对企业资源进行重新划分,有利于将资源向增值作业倾斜,降低非增值作业产生的费用,为管理者作出正确的生产经营决策提供更有说服力的依据,这对于企业的未来发展具有重要意义。