TJY建筑公司是华北地区知名建筑安装施工企业,承接项目遍及工业、民用等多个行业,2009年以优良的业绩获得房屋建设总承包一级和钢结构专业承包-级资质。随着企业的不断发展,施工项目的数量、单个项目的规模、项目的复杂性均有较大幅度增长,并且项目距离越来越远。公司对项目的管理控制逐渐显现出力不从心的状况,部分项目出现了“一管就死,一放就乱,一远就瞎”。为加强公司对项目的管控力度,促进公司的健康发展,需要对TJY建设公司项目管控系统进行构建和研究。本文借鉴国内外建筑安装施工企业项目管控经验、教训,在项目管理理论、控制论、系统论、目标管理论等理论和方法的基础上,提出以人为本、以法为基、以德升华、资源共享的原则,从健全组织、规范运作、信息对称、标准衡量、注重回款、业绩考评、奖惩落实、总结分析几方面对项目运行情况进行管控。通过上述措施的逐步落实,有效改变了部分项目各自为政、占山为王的状况,增强了公司对各项目的管控力度,各项目树立了公司一盘棋的观念,项目运行对公司发展战略构成了有力支撑,不但引领了项目管理水平的提升,而且开拓了项目运行的广阔空间,形成了公司战略宏观谋划与项目战术微观管理的良性互动,促进了企业持续、健康、稳定发展。