近年来随着国企改革的不断推进,烟草行业提出了“烟叶防过热,卷烟上水平,税利保增长”的战略目标。在分配制度上,也提出了“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”。结合现阶段烟草行业的战略目标,通过现场调研、问卷调查等方法,对XY烟草公司现行的薪酬体系进行分析诊断后发现：该公司薪酬体系中职位价值没有科学量化、薪酬的内部公平性不足、薪酬结构失衡、缺乏科学合理的绩效考核制度、职业发展通道缺乏导致升薪通道单一等一系列问题。这些问题导致部分员工对现行的薪酬体系认可度不高,不能激发工作热情。因此,在公司不断推行的人事制度改革的基础上,按照薪酬制度的设计原则,对XY烟草公司的薪酬制度进行优化设计。新的方案调整薪酬的基本核算维度,量化了职位价值,制定新的绩效考核方案,调整绩效工资比例和岗位薪酬水平等。相比较原有薪酬方案调整后的岗位工资更加注重考虑了员工对企业的贡献和忠诚度；充分考虑了工龄、学历(学位)、专业技术职务任职资格、职业资格等因素,核算员工岗位工资的薪级薪档,并采用积分制进行进档操作；对岗位工资增加年终考评机制,分领导班子成员、调研员、中层及县局领导班子、普通员工进行年终测评,按优秀、称职、基本称职、不称职几个维度开展民意测评；改进了先进表彰的薪档奖励办法,提高员工专业技能竞赛和科技创新的积极性；强化绩效考核,提高绩效工资对工作提升的激励作用。按照过程与结果相结合、激励与约束并重、定量与定性考核相结合原则,修改制定符合公司实际的绩效考核办法。方案的一系列调整力图使XY烟草公司的薪酬体系更加科学合理,更好的适应现状和未来的发展,最大程度的提高全体员工的工作积极性。同时还设计出了一套细致全面的薪酬方案实施办法来促进薪酬体系的改革调整。优化后的薪酬体系能够更好的为公司战略目标服务,促进企业科学持续发展。但是也必然会触及部分人的利益,文中提前对可能遭遇的阻力进行估计并准备好应对措施。