在信息时代和管理现代化的今天，企业正接受着国外和国内市场竞争的洗礼。为了能在激烈的竞争环境中处于不败地位，获得良性的循环发展，企业战略管理备受推崇。战略管理指导性强、灵活性高，企业通过综合考虑内外部环境中相关因素确定战略目标，并制定一系列行动计划并加以实施。如何将企业战略转化成为企业全体员工的日常目标，战略导向的全面预算管理将会起着重大作用。深圳恒丰海悦酒店（以下简称HF酒店）创建于1998年，是一家集餐饮、住宿、休闲和会议为一体的综合性商务五星级酒店。HF酒店历经20年的发展，企业管理日渐规范，在区域内具有一定知名度和美誉度。随着周边星级酒店数量增多，市场竞争加剧，利润空间日益减少。如何运用先进的管理理念，在竞争激烈的市场中利于不败之地，是HF酒店当前切实需要解决的问题。2006年，HF酒店引进了以战略为导向的全面预算管理理念。本研究从全面预算管理的基本原理出发，阐述战略导向的全面预算管理理念，结合HF酒店的实际情况，深入地对HF酒店全面预算管理现状进行分析，并且找出HF酒店全面预算管理实施过程中存在的问题，在回顾与分析的基础上，借鉴国内外全面预算管理先进理论与实践经验，提出HF酒店全面预算管理的改进方案。希望本文的研究对HF酒店的全面预算管理起到一定的指导意义，并且不断地通过实践检验和完善，构建出适合HF酒店的全面预算管理模式。