电网是现代能源体系构建的核心平台和支撑国民经济、社会发展的重要基石,随着国企改革、电力体制改革深入推进,电网企业在保障国有资本保值增值的同时,需要严格控制用工零增长,同时Y电网规模增长扩大,电网结构日趋复杂,研究如何减员增效,提高电网运行管理效率,同时保证系统安全、可靠运行将是Y电网公司面临的严峻挑战。电网运行管理作为电网企业的核心领域业务,现阶段还面临着效率不高、人力资源配置不合理等问题,需要深入研究如何适应未来社会经济和电网发展需要,加快推动企业战略落地。论文采用文献资料法对国内外研究现状、对国内外先进电网运行管理现状进行深入调查分析。对Y电网公司的运行管理现状从电网规模、人力资源、调度运行管理、设备运行管理、技术支持系统现状进行梳理分析,并对运行管理存在的问题及困难进行深入分析。在流程再造、价值链分析、组织变革等理论作为支撑和指导下,从组织机构设计及职责说明,主要业务流程的优化、风险分析及应对措施等方面,系统性提出通过调控一体化建设,实现Y电网公司的运行管理优化方案,并从组织、制度、人力资源、技术支持系统等方面提出保障措施,验证方案的可行性及还需进一步研究解决的问题,确保优化方案具备较强的可执行性,优化业务管理流程,精简业务流程链条,提升企业运营管理效能。最后对论文进行总结论述,并对研究中可能存在局限性进行分析,同时对电网运行管理的未来发展方向进行展望。