伴随中国经济高速的发展,越来越多的大型企业集团为获取更多的竞争优势,走出本土,跨区域发展。地产集团因其产业特性,为获取最大的土地资源,保持企业的竞争优势,跨区域经营和发展已成为必然的趋势。然而,在地产项目区域化推进和拓展过程中,无论从技术、资本、原材料以及人力资源供需上因地域不同存在差异,特别是人力资源管理差异尤为突出。企业如何有效实施跨地域人力资源管理,处理不同地域、不同文化背景下的差异,如何将企业经营指标及各项制度有效贯彻和执行,保持企业的竞争优势,是地产企业面临的困境和难题。区域化人力资源管理与战略人力资源管理的差别在于突出“区域”,从中观层面阐述人力资源管理,研究范围涉及整个区域,分析区域人力资源现状,预测区域人力资源发展趋势,以及人力资源开发途径,制定适合区域发展的人力资源管理政策。本文通过对WD厦门公司区域化人力资源管理的实践,收集相关数据和资料,归纳分析实施区域化人力资源管理前后成功经验与不足,其实践模式为WD集团深化区域管理具有一定参考和借鉴意义。本文采用AHP模糊层次分析和专家意见等工具筛选出WD厦门公司区域化人力资源管理绩效评价指标,并通过指标验证,评价WD厦门公司区域化人力资源管理有效性和不足,证实WD厦门公司区域化人力资源管理实施的可行性和必要性,从而为WD集团区域化战略的推进提供了科学化、规范化、制度化的理论依据。