上世纪80年代,我国改革开放时期正逢经济全球化浪潮,为企业发展提供了机遇,各类大型企业集团如雨后春笋般迅速成长,通过收购兼并等方式扩大集团规模,跨国跨地区经营已然成为企业经营必然趋势。但随着而来的问题是各地分散的业务机构难以有效管控、部门设置重叠以及人员冗杂,极大增加了企业的营运成本。在此背景下,各大集团企业纷纷将将目光投向于财务共享服务模式,构建集团的财务共享中心,使得业务流程标准规范,处理方式集中高效,充分发挥了财务共享中心的规模效应。但同时需要注意的是,在引进财务共享模式时新的风险点也会随即产生,企业需要结合财务共享模式的特点对内部控制进行调整与完善,从而能够及时识别财务共享中心的各项风险,并做出及时有效的应对。本文选取了浙江省某集团公司--S集团作为案例研究对象,运用文献研究法、案例研究法、实地调研法,结合规模经济理论、流程再造理论和COSO内部控制方法论分析财务共享模式对我国集团公司内部控制中的作用与影响。研究发现S集团实施财务共享模式对内部控制产生了较多积极的影响,为企业高效运行持续发展提供了动力支撑,但同时也发现财务共享模式下S集团内部控制的不足之处,如业财融合程度有待提高,风险识别不够全面,管理层缺乏与一线员工的沟通,员工自我监督意识薄弱等问题。因此,本文针对这些问题制定出符合S集团特点的内部控制优化建议。本文研究财务共享对内部控制的影响,对进一步优化集团的内部控制制度提供建设性意见,一方面有助于深化集团财务管理体制改革,加快财务战略数字化转型,另一方面能够给实行财务共享的集团公司、跨地区经营的企业提供相关经验证据。