在经济全球化和科技突飞猛进的今天，企业经营环境的动态性日益增大，战略的有效周期被不断地压缩，企业战略的目标从“持续的竞争优势”转向了“竞争优势的持续”。理论界和企业界普遍认为，战略柔性正是这种企业适应环境变化进行及时调整并做出快速反应的能力。因此，从实证的角度来研究动态环境下战略柔性对企业绩效的作用机制具有很强的时代意义。本文在以往战略柔性理论研究的基础上，构建了其对于企业绩效的作用机制模型，并通过问卷调查的方式对模型中包含的假设进行了检验。调查过程中，样本涉及不同行业、不同规模、不同产权性质的各类型企业，共发放问卷300份，收回238份，有效178份。在测试了样本的信度和效度及模型的适用性后，本文运用结构方程模型实证了战略柔性对企业绩效的作用机制：战略柔性由资源柔性、能力柔性、结构柔性和文化柔性四个相关联系的有机部分构成；企业绩效可分为财务、客户、业务流程和学习与成长四个具有因果关系的层面；资源柔性对财务层面有显著的正向作用，对业务流程层面有显著的负向作用；能力柔性对客户层面和学习成长层面都有显著的正向作用；结构柔性对客户层面和业务流程层面有显著的正向作用，而对财务层面存在显著的负向作用；文化柔性对财务层面、业务流程层面和学习与成长层面均存在显著的正向作用。最后，本文还进一步研究了环境动态性对该作用机制的调节效应和基于企业绩效的战略柔性增强问题。其中，调节效应的研究实证了战略柔性对企业绩效的促进作用在高动态环境下强于低动态环境的理论设想，战略柔性增强的研究则回答了增强的可行途径和增强途径的选择两方面的问题。