经济全球化进程的加快使得企业间的竞争也日趋激烈,供应链管理成为企业不断壮大实力以在市场竞争中取得胜利的重要手段,供应商的选择是实现供应链管理的一个重要环节。在这种背景下供应商的评价越来越受到企业的重视,核心企业会根据市场经济的变化而不断优化自身的供应商评价体系,针对自身情况建立起来的评价体系可以使企业的供应链运行的更加顺畅,进而提升企业的竞争力。本文研究A钢铁企业的供应商评价问题。钢铁企业作为国家支柱产业事关国家经济安全和国家经济发展,是一个国家经济发展的战略性问题并且钢铁企业涉及到的业务类型广泛,供应商种类较多。A公司是我国钢铁行业中重要的企业之一,对于研究钢铁类企业供应商的选择具有一定的代表性。本文的研究目的是通过对国内外相关文献和A公司的具体情况研究的基础上为其确定了一套较为完善的供应商评价体系。论文首先分析了写作背景及意义,论述近几年的研究动态、所作研究的内容与方法,对供应链管理下的供应商评价做出界定；然后结合A公司的具体情况为其建立了一套新的评价体系,这套评价体系主要包括评价指标及其权重的确定,评价方法的选取,专家打分验证等几个步骤；最后通过对其原材料供应商实证分析进行验证,确定了备选的四家供应商的选择顺序。文章还通过对A公司具体情况的分析及钢铁行业自身的特点,对研究过程中遇到的问题提出了相关的建议和对策。