本文详细的介绍了北方重工集团有限公司与辽宁汇丰炉料有限公司合作开发年产40万吨废钢破碎系统成套工程项目的产品研发过程。北方重工设计研究院作为集团公司产品研发设计中心,负责完成废钢破碎系统的研发设计。在设计院全体员工的努力下该项目最终遵照合同完成,但也暴露出北方重工在项目研发管理过程中的一些问题,如频繁更换项目团队项目经理、项目团队员工状态低迷、部分设备性能不达标等。北方重工设计研究院是集团公司的研发设计中心,负责集团公司的产品研发及管理。在项目研发管理上秉承的是自上而下的行政式管理。之前没有过系统成套项目制管理经验,此次为完成废钢破碎系统研发设计临时成立项目组,组织结构形式仍为职能式。这种结构形式造成项目经理职权不清,成员之间责任和隶属不明确。项目组缺乏相应的奖金分配制度,加上设计经验不足又缺乏知识管理手段及方法,所以造成管理混乱、员工工作状态低迷、部分设备性能的设计存在不足。针对北方重工研发部门在废钢破碎系统研发设计项目管理中存在的问题,本文提出调整项目团队的结构形式为矩阵式组织结构形式,增加北方重工设计研究院的知识管理手段和方法,建立适合北方设计研究院情况的薪酬激励机制。希望通过以上的调整,能有效地加强北方重工的项目研发管理建设,提高北方重工的竞争实力。