随着我国经济的开放度不断提高,进军国际市场似乎成为了我国的大型企业实现新的突破的唯一出路。但是东西方企业经营理念和文化的巨大差异造成的文化冲突,往往对整个并购或合资企业的良好运行带来根深蒂固的冲击。如何制定有效的文化冲突管理措施是摆在跨国并购项目管理者面前的重大难题。本文正是以此为出发点,首先在理论研究和一些典型案例分析的基础上,总结了我国企业跨国并购中存在的文化冲突问题,探索性的提出了一个我国跨国并购企业文化冲突管理模型。在此基础上,以T集团为实际研究目标,通过分析其在两起典型跨国并购TA和TTE公司的并购案件中存在的不足,结合实证调查研究,我们提出了一套针对其文化冲突问题的管理优化策略。研究主要结论有:文化冲突是由企业文化和国家文化双重作用的结果,具有复杂性和多维性;文化冲突管理不是简单的进行价值观的统一,应从物质、行为、制度、精神和国家文化多层次的具体问题进行协调控制,取得多样性和凝聚力的平衡;实际调研和事前控制是解决文化冲突的重要手段。