人力资源是国家经济发展的战略性资源,也是企业获取持续竞争优势的重要资源,特别是管理人员。企业的成功多源于营销的成功,失败多源于管理的失败,因此,作为企业经营管理核心力量的管理人员对企业的成败起着决定性作用。近年来管理人员跳槽现象频繁发生,这部分人的流失问题已成为困扰许多企业的主要问题之一,对于该问题如果不加以解决,势必会影响企业当前的利益和未来的长远发展。本文采用调查问卷的形式,选取云南地区部分管理人员作为调查对象进行调研,然后根据问卷收集的信息运用SPSS16.0软件和AMOS4.0软件作为统计工具进行分析。通过定量分析,探索了个人-组织匹配、工作满意度和离职倾向三者的作用机制,以期加深对管理人员离职的了解,为企业吸引和留住优秀管理人才提供启示。本文的研究结论主要有:1、管理人员个人-组织匹配的各维度与离职倾向都表现出显著的负相关关系。2、管理人员工作满意度中的内在满意度和外在满意度均与离职倾向表现出显著的负相关关系。3、个人-组织匹配中的价值观、目标、工作态度方面的匹配对管理人员内在满意度有一定的预测作用;资源-机会匹配对管理人员内在满意度和外在满意度均有一定的预测作用。4、管理人员个人-组织匹配中的价值观及其工作态度对其离职倾向存在预测作用。5、管理人员外在满意度对其离职倾向存在预测作用。6、管理人员资源-机会匹配通过员工外在满意度对离职倾向产生作用。在文章的最后,针对研究结论进行了讨论,并为企业吸引优秀管理人员和降低其离职意愿提供了若干具体的管理建议,可供企业对管理人员进行离职治理时进行参考。