在经济全球化、竞争激烈化、兼并重组迭出、信息技术快速发展以及组织需求的促动下,内部审计形成了目前“以风险为导向,以控制为主体,以增值为目标”的内部审计新主流模式。安然、世通等公司的财务丑闻及由此导致的破产,“萨班斯、奥克斯莱”法案的颁布,将内部审计由幕后推向台前,使人们进一步增强了对风险管理和公司治理重要性的认识,内部审计更需要站在组织的层面,完善风险管理和治理过程,感知环境变化,推进组织的善治与变革。以纠错防弊为主的传统内部审计已经无法适应现今复杂多变的经济形势。因此,实施增值型内部审计是今后内部审计发展的必然趋势。本文以增值型内部审计相关理论为切入点进行研究,主要采用了案例分析研究与实地调查相结合的研究方法。首先,第一部分为绪论部分,主要阐述了本文的研究背景与研究意义,并对国内外研究的现状进行了描述与总结,以及本文的研究内容、研究方法以及创新之处。其次,第二部分为增值型内部审计开展的理论基础,详细描述了增值型内部审计的含义,并与传统内部审计进行比较分析,且追溯了增值型内部审计产生的理论基础以及开展增值型内部审计的方法、途径。第三部分介绍了A公司的基本情况以及开展增值型内部审计的背景,重点对A公司生产经营中的采购、生产、销售、物流环节出现的问题进行阐述,并分析其出现的原因、提出解决的措施以及实施增值型内部审计后的绩效评价。紧接着,第四部分主要是通过对A公司实施增值型内部审计后得到的结论,并提出改进增值型内部审计的建议。最后,第五部分提出了本文的不足之处并对企业开展增值型内部审计进行展望,强调增值型内部审计开展的必要性以及对提高企业价值的巨大作用。