当今企业间的竞争，归根结底就是人才的竞争。松下幸之助曾经说过：“企业最好的资产是人”。的确，对于现代企业而言，“人”是最宝贵的资源，只有充分发挥这一资源的效力，企业才能在市场竞争中处于优势地位。显然，在企业人力资源开发与管理中，如何对员工进行有效的激励已经成为理论研究和实际操作中的一个焦点问题。这一问题在技术密集型企业里显得尤为重要，通过设计有效的激励机制来激发科技人员工作的积极性、创造性、主动性是技术密集型企业发展的关键条件之一。 本文运用相关激励理论，在对江河公司科技人员激励机制进行了深入分析和研究的基础上提出了一些改进的措施。通过对江河公司的人力资源尤其是科技人员队伍激励现状的研究，发现并列举了现有激励机制中存在的问题，这些问题是：绩效考核体系不健全；分配有失公平，科技人员心里失衡；管理层缺乏用工作本身激励员工的观念和意识；职业生涯发展计划不健全；晋升路径不明晰。在对产生这些问题的原因作进一步的分析后，运用相关的激励理论并在借鉴国内外研究成果的基础上，结合江河公司的实际情况提出了改善其科技人员激励效果的系统激励方案，从精神和物质两方面对科技人员进行全方位激励。具体措施是：完善薪酬管理制度，增加股权激励；增加管理参与激励和情感激励；帮助员工设计职业发展规划，对员工职业发展生涯的全阶段进行管理；建立“多阶梯晋升路径”并给科研人员充分的发展空间。 为了保证提出的激励措施能够顺利实施，本文在第五章提出了相关配套措施：加强企业文化建设，用先进的企业文化激励员工；建立科学的绩效考核体系；创建学习型组织；建立激励的动态管理机制；调整其他人员激励措施，以避免不公平感的产生。