从全球范围内来讲，医疗器械行业都是属于一种高新产业。医疗器械所覆盖的范围很广，能够囊括电子器械、纳米材料、计算机模拟应用，因其综合了各个领域的技术，所以医疗器械是极其不容易设计生产的，我国在医疗器械方面可以说非常重视，随着近些年我国医药行业的发展，国家重点鼓励发展医疗器械行业。从90年开始中国的医疗器械行业得到了长远的发展，从2014年中国审计局调查结果显示，中国的医疗器械行业的整体水平提高了20％左右，其发展的势头十分良好，远远高于国外的医疗器械行业的发展水平，一直到2011年，中国的医疗器械行业的发展水平有了进一步的提高，在国际上已经成为仅仅次于美国的第二大医疗器械市场。医疗器械行业关系到人类健康和生活质量，不仅对整个国家有很大的影响，同时在经济发展层面也构成了新的增长点，对促进相关产业的发展具有重要作用。　　哈美顿公司成立于1947年，其生产研发总部设在瑞士的 Chur，在德国、法国、英国和意大利均设有分公司。作为哈美顿集团的一员，瑞士哈美顿医疗是一家专门的从事于研发ICU呼吸机的私营企业，该公司成立于1956年，最初并不是生产呼吸机的，一直到1983才开始从事呼吸机的生产，随后进入中国市场。大约2007年前后哈美顿医疗开始进军中国市场，是国外进口呼吸机品牌的主要代表之一。目前主营业务是多功能呼吸机的生产和销售，在该领域的经验已超过三十年。　　本文试图对Hamilton公司在中国市场的发展现状做一个全面的分析和探讨。在研究中，首先回顾了医疗器械在国内市场的发展情况以及未来的发展趋势，并对Hamilton公司的组织机构及其在中国市场的业务现状、发展历程做了相应介绍。对Hamilton公司所处的宏观环境，微观市场环境进行研究。如采用PEST模型分析政治、经济、社会、科技等宏观环境因素，结合使用SWOT分析法对Hamilton公司所面临的机会和挑战进行进一步的阐释和说明；最后运用迈克尔·波特（Michael Porter）五力模型即竞争对手、供方、买方、可替代品、潜在进入者分析了Hamilton公司所处微观市场环境。　　在此基础上，笔者重点从营销4P，即产品策略、渠道策略、定价策略、促销策略等四个维度入手，描述和说明了营销策略的相关概念。通过对Hamilton公司在中国市场中的实际营销情况做一个深入的分析，找到当前公司所存在的一些问题，并结合公司实际情况，做进一步的探讨，提出了营销策略的实施与控制措施，希望能够帮助提升Hamilton公司在国内市场的营销绩效，并对国内医疗设备行业的持续，健康发展有所启示。