成本管理是施工企业经营管理的核心内容之一,成本管理水平与施工企业盈利能力密切相关,直接影响企业的经营管理效益,而项目是施工企业的基础单元,是企业的管理之基、效益之源,因此在建筑施工企业中,施工项目的成本管理至关重要,对企业盈利水平起决定性作用,是建筑施工企业成本管理的核心。由于项目成本受项目范围、质量要求、资源价格、工期等影响因素较多,项目成本具有很高的动态性和不确定性,使得施工项目的成本管理相当的复杂,同时也成为施工企业核心竞争力的重要影响因素。本文以L.J公司施工项目的成本管理为研究对象,深入分析了项目成本的概念、构成和特点以及项目成本管理的主要内容和流程,通过向公司各层级管理人员发放调查问卷并经整理统计,对L.J公司施工项目成本管理的现状进行梳理和分析,指出了其施工项目成本管理过程中存在的主要问题,即各层级成本管理责任界面划分不清,项目成本目标未进行分解,成本管理理念落后,分包管理粗放,忽视施工现场组织成本,成本考核机制缺失等。在运用德尔菲法分析了项目成本管理问题的相关原因后,进而从公司总部、子分公司、项目经理部三个管理层面提出了 L.J公司施工项目成本管理改进的具体对策,即公司总部应从建立标准化管控体系和层级成本管理责任清单入手,子分公司要重视项目成本管理策划、加强项目成本过程监管、完善过程成本考核机制,项目经理部要将成本目标全员分解、改进分包过程管理、改善经济活动分析效果、完善项目全员的成本考核等方面入手,提升公司项目成本管理水平,降低项目运营成本,从而提高施工企业运营效率和经济效益提供参考。图6幅,表9个,参考文献46篇。