自1813年,美国军方首次采用绩效考核理念以来,绩效管理理念经历了200多年的发展,日臻成熟,同时也越来越被工业界及学术界所重视,在实践中也实实在在的给很多企业留住了人才,创造了效益。但由于各行业特点不同,某一成功的绩效管理体系不可能完全适用于所有行业。管道局DY工程分公司(以下简称DY公司)作为我国成立最早的管道建设企业,在其40多年的发展历史中,一直在学习和研究国内外先进的绩效考核管理理念,也经历了经营责任制、绩效考核、绩效管理三个管理阶段,虽然起到了一定的效果,但仍存在着这样那样的问题。本文致力于研究、设计、构建一套符合管道建设行业特点,适用于管道局DY工程分公司特色的绩效管理体系。本文主要分六个部分进行研究,第一部分从立题目的和研究重要性出发论述了本文的选题背景和意义,对国内外绩效管理研究情况进行综合分析,为本文研究提供可借鉴经验和做法;第二部分是本文的理论基础,分别从绩效、绩效管理、绩效管理体系三个方面进行了论述;第三部分介绍了DY公司的基本情况,客观地分析了DY公司绩效管理现状,发现了其存在的问题,为下一部分解决问题奠定了基础;第四部分是本文的主体,从解决DY公司绩效管理中存在的角度出发,应用现代绩效管理理念设计DY公司绩效管理体系,确定了绩效考核主体、关键绩效指标、考核周期等,并分别从费用控制单位、项目经理部、工程处、全员绩效管理四个层次,构建了DY公司绩效管理体系。第五部分是体系实施对策部分,从五个方面提出了DY公司实施体系的对策。第六部分是本文的结论部分,叙述了本文的研究成果,并对DY公司绩效管理体系在将来的发展进行了预测。