随着知识经济时代的到来，企业的竞争实质逐渐演变为对人才的竞争。人力资源作为第一资源，是组织最重要的资产，日益受到组织的重视。人力资源管理已成为现代企业管理的核心内容。任何一个组织都必须改进和提升人力资源管理水平，做到选好人、用好人、育好人、留好人，才能从根本上创造和保持组织的竟争优势。而作为人力资源管理的重要组成部分之一，绩效管理是组织提升人力资源管理水平的关键环节。绩效考核作为人力资源管理中最核心的环节，是改进员工绩效和提高企业绩效的重要工具。因此，设计一套科学合理的人力资源绩效考核体系对企业的生存和发展至关重要。本文在国内外理论研究的基础上，参考当前绩效考核的研究成果，理论结合实际，对浙江视博建筑装饰公司的绩效考核体系进行调查分析，针对其体系中存在的问题展开研究，指出其绩效考核体系中存在的不足，重新设计绩效考核方案，并提出方案实施的保障措施，形成一个较为完整的方案。通过文章的研究，基本建立了浙江视博建筑装饰公司的绩效考核体系，可以为建筑装饰企业的绩效优化提供先例与参考，具有一定的典型意义。