随着“一带一路”的不断深化,中国企业跨境并购在大背景下,迎来不可错失的机遇。我国企业通过跨境并购,获取先进技术、提升自身竞争力、获得海外市场平台优势以及实现战略性转型,我国完成了由资本输入方向资本输出方的改变。然而,在跨境并购中,信息不对称以及未来的不确定性较为突出,令中国企业在海外进行并购活动存在一定的风险。盈利能力支付计划,作为一种创新的支付方案,在西方国家的并购活动中得到了广泛的应用,而在国内的并购中却甚少使用。随着国内高新产业需求的不断深化,跨境并购活动迎来了热潮,标的企业高成长的不确定性驱使我国企业需要在支付方案上进行转变。而盈利能力支付计划作为一种支付手段,贯穿于整个并购活动当中,对并购风险具有一定的控制作用。西王食品在本跨境并购KERR公司的案例中,通过与春华资本合作,以对价48.75亿人民币高杠杆收购KERR公司。KERR作为一家轻资产公司,其核心价值为其产品的研发,因此KERR在国内市场的发展,具有一定的不确定性,在本次交易中,并购双方约定以现金分期支付收购款并率先完成80%股权的交割,剩余20%股权设置了盈利能力支付计划的条款,西王食品将根据未来3年内KERR公司的EBITDA来计算支付。因此本文以盈利能力支付计划以及并购风险等相关理论为基础,从并购的支付方案出发,以西王集团收购KERR公司这一案例为分析的对象,对案例进行梳理,就其支付方案进行分析,研究盈利能力支付计划对并购风险的控制作用,并且将盈利能力支付计划与一次性现金支付以及业绩补偿计划进行对比,总结该案例盈利能力支付计划的设计的亮点以及缺陷。通过对案例的分析,本文也提出了对跨境并购的启示以及对盈利能力支付计划应用的建议。就跨境并购方面,应该将盈利能力支付计划作为并购风险防范的工具并且应提高对于事前的尽职调查工作的重视;就盈利能力支付计划应用方面,应为盈利能力支付计划设置科学的考核体系,并且重视盈利能力支付计划的激励作用,才能真正地体现出支付工具对并购风险控制作用。