21世纪的经济竞争，将主要是科技的竞争、智力的竞争，归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。现代企业要想保持或建立新的竞争优势，除有效地组织资源、发展技术以外，更具决定性的因素只有加强人力资源的管理。IT行业是最典型的技术密集型、知识密集型的产业，人才是IT行业最宝贵的财富。也因此，许多IT企业在考虑和制定企业长短期战略规划的同时，要把人力资源作为必要内容同步进行规划，以确保实现组织目标。 薪酬战略是人力资源管理中的重要内容。良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用。IT企业的高科技含量与快速发展的现状不但造成了对人才的高要求，而且造成目前人才的高流动率。据调查，吸引IT人才“跳槽”的首要因素是薪酬。然而，许多IT企业尚未真正认识到薪酬战略的重要性。企业薪酬战略没有长远性考虑，知识型员工利用率不高；片面强调人才的使用，忽视人才的开发；薪酬制度不甚合理，不能体现与市场接轨的、具有竞争力的劳动力价格等等，导致人才流失率居高不下。 为此，本文尝试应用人力资源管理和薪酬战略管理的有关原理，以软件企业FOSUN集团索恩软件公司为实例，通过分析集团和公司现状，公司人力资源管理和薪酬战略的现状及特色等，结合公司发展经营战略的总体内容、世界和中国软件业的现状，联系薪酬战略与人力资源其他战略的关系，为公司制定一个完整的薪酬战略，并在企业激励机制完善等方面实践一些建设性措施，为公司人力资源管理的系统化进程，为保证公司发展战略目标的实现提供建议，同时也为相类似的其它企业的薪酬战略管理提供参考。 本文共分5章。第1章介绍了FOSUN集团、索恩软件公司的业务发展概况、组织结构和人力资源概况。第2章通过分析FOSUN集团索恩软件公司人力资源管理及其薪酬管理的现状和问题，找出了薪酬战略制定的必要性。第3章从理论和客观两方面阐述FOSUN集团索恩软件公司薪酬战略的制定依据。第4章通过薪酬调查，比较索恩公司代表性岗位与相应的市场薪酬，制定出公司的薪酬战略目标和内容。第5章介绍了索恩公司具体的薪酬战略实施方案，并对薪酬战略实施中可能出现的问题进行了探讨。