中国改革开放40年以来,人们的生活水平越来越高,汽车逐步走入千家万户,走入我们的生活,中国成为汽车产销量很大的国家。同时,消费者对于汽车的个性化需求越来越高,房车便应运而生,中国房车改装行业也进入了高速发展的阶段。但是,每年有数以百万计的汽车因产品质量问题被召回,甚至危及乘客生命安全,所以在满足人们的个性化需求的前提下,提升房车的产品质量成为亟待解决的问题。作为房车改装企业,为顾客提供更好更优质的产品成为A公司未来努力的方向,而供应商原材料的质量水平在很大程度上影响了产品的质量。本论文从供应商管理组织架构、质量数据和供应商质量管理流程制度等方面对A公司的供应商管理现状进行分析,总结出A公司供应商质量管理方面存在的问题,包括物料采购管理缺乏前瞻性、供应商准入以及淘汰机制不完善、供应商管理组织架构不完整、公司供应商绩效评价管理不系统、公司物料存贮管理散乱、供应商质量信息共享缺失等。针对A公司供应商管理现状存在的问题,本论文从供应商质量管理组织架构设计、供应商选择、供应商质量监控、供应商绩效评价、供应商激励等方面提出改善建议。另外,本文从人员培训及供应商管理培训、质量信息化建设、内部激励制度建设等三个方面提出了执行方案,以确保改善建议的有效执行。虽然已经有很多知名的学者对汽车行业的供应商质量管理问题进行了研究,但是由于房车领域属于新兴行业,房车改装行业极具复杂性,房车零部件行业的质量管理涉及很多专业领域,所以针对改装行业管理的研究尚处于初级阶段。而在需求升级、管理升级、产品升级的大潮流下,供应商质量管理的升级成为必然趋势。综上,本论文的撰写,对促进整个专用汽车改装行业供应商质量管理水平的提高具有一定的积极意义。