经济全球化的深入发展让行业之间的竞争变得愈发激烈,想要在激烈的市场竞争当中脱颖而出,寻求一席之地,各行各业都需要改变传统的发展思路,寻求新的商业发展模式,对于商业银行来说也是如此。近年来我国经济高速发展,物质生活水平直线提升,为银行业务的拓展奠定了良好的基础,但是随着宏观经济的不断壮大,利率市场化仍是让商业银行面临着严峻的考验,尤其是在社会转型发展之际,商业银行更是应该紧抓时代发展机遇,寻求专业化精细化的管理模式,更好的在市场竞争当中脱颖而出。员工作为银行的重要组成部分,对银行的改革发展起到了关键性的作用,同时也为银行业绩的创造提供了源源不断的动力。基于此,文章选择银行员工作为研究的对象,选择C银行南昌分行作为实证分析的对象,同时立足于该银行基层员工激励问题进行全方位的探讨,总结病因,归纳该分行基层员工激励当中存在的各项问题,同时结合大量的理论研究成果,提出该银行绩效优化考核的有效措施,有效应对基层员工激励难的问题,提高员工工作的积极性,为支行的发展建言献策。研究结果表明,适当的激励措施能够有效的调动员工的工作热情,科学的激励机制构建更是能够为企业的人力资源管理提供有效的保障。文章针对C银行南昌分行基层员工的激励问题进行了深度分析,同时立足于该银行现行的激励体系总结其中存在的不足:薪酬激励机制不完善,基层员工的绩效考核体系不够完善,基层员工培训的激励效果不佳,基层员工晋升渠道狭窄,基层员工的激励内容单一,缺乏对基层员工企业文化的培养等,这些问题的存在都让C银行南昌分行基层员工的激励效果大打折扣,极大的影响了员工为银行工作的积极性。同时文章提出了相对应的管控措施:科学确定薪酬激励水平,健全基层员工的绩效考核体系,加强基层员工培训的激励效果,宽基层员工晋升渠道,丰富基层员工的激励内容,加强基层员工对企业文化认知等,从不同的角度进一步优化C银行南昌分行激励体系,希望此次文章的探索能够为C银行南昌分行构建科学合理激励管理体系,提供更多的思路,同时也为其他商业银行激励体系的构建提供一定的参考价值。