【摘 要】
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S电网公司的电网商业模式目前已经无法满足电力体系各个参与方的需求,具体体现在电力需求响应侧的主体比较单一,缺乏比较完善的电网商业模式甄选评价标准流程,缺乏比较完善的电网商业模式实施内容体系及保障机制,这些问题导致现有的商业模式无法很好的平衡政府、用电群体、电网公司三者之间的利益需求。因此,本文基于电力需求响应的视角,详细研究了S电网公司商业模式存在的问题及问题成因,针对现有的不足,协助S电网公司甄
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S电网公司的电网商业模式目前已经无法满足电力体系各个参与方的需求,具体体现在电力需求响应侧的主体比较单一,缺乏比较完善的电网商业模式甄选评价标准流程,缺乏比较完善的电网商业模式实施内容体系及保障机制,这些问题导致现有的商业模式无法很好的平衡政府、用电群体、电网公司三者之间的利益需求。因此,本文基于电力需求响应的视角,详细研究了S电网公司商业模式存在的问题及问题成因,针对现有的不足,协助S电网公司甄选出最佳的电网商业模式,并且制定出全新的电网商业模式、实施方案以及相应的实施保障措施。论文首先阐述了论文研究的相关理论,包括博弈论、商业模式画布理论以及可持续发展理论等;其次,采取问卷调查法,从需求响应侧的视角论述分析了目前S电网公司在电网商业模式上存在的问题及不足;最后,基于S电网公司商业模式存在的问题,从政府、用户、电网公司三方的需求响应角度出发,构建层次分析法模型,用来甄选S电网公司满意的商业模式,最终发现S电网公司的最佳电网模式为综合能源服务供应商模式。基于该模式的基础上,结合商业模式九要素画布理论,提出具体的电网商业模式实施建议策略及保障机制。
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