自从20世纪40年代项目管理诞生以来,在随后的几十年中,项目管理得到迅速发展,项目管理体系也逐步丰富。在中国,随着金融行业与科技的进一步融合发展,金融科技领域呈现井喷之势,越来越多的企业成立金融科技公司。Z公司就是在此背景下创建的金融科技公司,并以项目制的方式进行运作,因此,项目管理体系对于Z公司就显得尤为重要。如何优化项目管理体系,更好支持公司战略的实现及业务的开展,就成为Z公司亟需解决的问题。本文试图从Z公司的项目管理体系现状出发,通过问卷调查法、数据研究法、实践考察法、跟踪研究法等方式,按照确定问题、分析原因、提出优化对策、保障对策实施的流程,基于模型及数据分析得出结论,结合文献理论和相关实践案例进行论证。根据以上的研究思路,本文首先以国内外的各项理论研究为基础,明确项目管理的发展趋势,以及项目管理对于企业战略的重要性及持续丰富完善项目管理体系的必要性。通过调查研究,总结了Z公司当前的项目管理体系遇到的主要问题,认为其主要存在项目与战略适配度不足、项目差异化精细化管理能力不够、项目管理数字化工具支持能力不足、项目管理文化推广不深入等问题。并针对以上问题分析主要原因,认为Z公司项目管理体系的问题主要是因为公司战略持续变化、内部管理预算投入不足、公司项目管理文化历史沉淀积累不足等原因引起的。而后从提升项目与战略的适配度、项目分级分类管理、加强项目管理系统及工具建设、加强项目管理文化建设、加强项目团队建设等方面提出了对策。并进一步分析,从项目管理制度及文化保障、项目管理体系预算保障、项目成效跟踪机制保障等方面提出保障措施。本文通过对Z公司项目管理体系的研究,从理论上可丰富金融科技领域项目管理体系,在实践中可更好的支持Z公司业务发展及战略实现。