2006年12月11日是我国入世五周年。根据承诺,我国宣布,向外资银行开发对中国境内公民的人民币业务,并在承诺基础上对外资银行实行国民待遇.由此,中国金融业面临着前所未有的竞争压力。直面激烈的行业竞争,特别是人才竞争,工商银行继去年十月进行股份制改造后,随即着手人事制度等配套管理体制的改造与再造。其中,改造或再造人力资源管理的创新模式,是工商银行转制的分水,转轨的倒叉。本文就构建工商银行人力资源管理新模式做了一些铺垫和承接。首先,对当前工商银行人力资源管理现状做了分析,包括以下问题:人力资源管理的战略职能缺位;员工录用渠道单一,人力与岗位错置;人才选拔"官本位"现象严重;员工培训流于形式;绩效考评分配制度亟待改革等。在此分析的基础上,文章针对目前工商银行改制后面临的内外环境和发展趋势,从四个方面提出了构建工行人力资源管理新模式的设想:一、加强人力资源管理的战略职能;二、探索用人机制,打造真正的银行家;三、加强培训力度,提高员工的综合素质四、完善考核体系,充分发挥绩效管理的激励作用。