随着中国改革进程的加速,科学管理逐渐取代传统的经验管理。在科学管理中如何评价企业管理的效果,以及如何评价员工对企业的贡献是企业是否能够获得持续发展动力的保证。因此,作为实现这一目的的重要手段和工具——绩效考核日益受到企业管理层的重视,并且在中国的很多企业中得以实践。本文通过以KX 公司,这一在中国现阶段改革中具有比较鲜明特点、由国有企业转制为股份制的高科技企业的绩效考核实施项目为载体,通过针对该企业的实际情况,分析、制定、实施、总结、修正相关的绩效考核制度,从而获得在中国企业实施绩效考核的第一手资料。通过这些资料分析在国内企业中实施绩效考核有效的方法、可能存在的问题以及总结分析如何更好的在其他企业推行绩效考核的相关制度。本文通过在KX 公司实施绩效考核咨询项目这一独特的视角,从企业外部观察、分析企业情况,结合企业实际,探讨在企业中实行绩效考核的方式、方法。从而达到总结、分析中国企业实施绩效考核存在的问题,推动绩效考核在中国企业实施的目的。本文将主要以KX 公司的基本情况为基础,在KX 公司已有绩效考核的基础上,进行设计、改进绩效考核的实施方案,并通过该方案在企业中的实施,得到支持本文论述的实际论据。力争做到理论与实践相结