近年来,随着我国电网规模的高速发展,以及计算机、通信、控制技术的发展,电力系统的运行管理模式也发生了重大变化。国电公司于一九九六年颁布了关于建立集控站的文件,建议在电网调度的层次之下建立集控站,以保证电网及无人值班变电站的有效运行。胜利油田电网变电站整体自动化水平较低,很多变电站尚未实现综合自动化功能。油田变电站生产一线结构性缺员,不利于变电站的安全运行。传统的管理方式必须向集约化转变,实行分层管理,开始变电站无人值守及集控站建设。变电站的集中监控在油田电网是一个全新的管理模式,滨海供电公司的东一集控站、河口供电公司的大王北集控站、南区供电公司草桥集控站逐步投入运行。管理变革势在必行。本文通过研究制定以标准化变电站的建立组织模式、岗位职责、工作流程、监控及自动化改造为重点的管理变革,形成并实施以变电站集中监控为核心的管理变革,夯实稳固可靠的生产现场,建立标准统一的变电站集中控制规划方案,形成科学合理的组织管理结构,确保变电站从有人值守到集中控制的有序进行。集控中心负责各受控站的远方运行监视、倒闸操作、事故异常处理、设备的巡视与维护以及文明生产等全面运行管理工作。集控站的设立,大大改善了对无人值班变电站的运行管理和维护,并改善了系统的结构,实现了变电站管理的分层、分级管理,其产生的综合效益十分明显。