随着社会的发展、科技的进步,时刻不停地会有新的数据出现。每个行业都要对各种数据进行数据集成融合,来让这些数据发挥价值,让数据为企业的业务创新发挥价值。由此,数据中台顺应而出。K公司作为领先的视频通讯和智能安防解决方案提供商,也在积极建设数据中台。在数据中台项目建设过程中如果不能针对项目质量问题制定有效的管理策略,则会对后期产品推广和使用带来严重的影响。本文将对K公司数据中台项目在开发过程中的软件项目质量问题展开深入研究。首先,对论文的研究背景进行简要介绍,对软件项目质量管理及软件能力成熟度集成模型（CMMI）的概念理论做了详细的阐述。其次,对K公司数据中台项目的实际背景做了整体介绍,并从产品需求、开发编码、测试验证三大块对数据中台项目开发过程中的项目质量管理现状进行详细剖析,通过分析发现三大类问题:需求对接与传递中缺乏规范和方法、编码中忽视单元测试与代码评审重要性、测试中缺少测试体系和根因分析能力。最后,以CMMI理论为基础,主要从产品需求管理过程、编码开发管理过程、测试验证管理过程三个方面提出改进策略,并从组织、制度、技术三大块给出保障措施,确保方案的平稳落地。由于K公司首次进行数据中台相关项目开发,基于本文的研究结果可以为K公司其他业务条线的数据中台项目建设提供较好的项目质量管理解决方案,避免重蹈覆辙,帮助K公司对数据中台类项目质量管理进行持续改进。