21世纪,互联网行业发展十分迅猛,网络建设企业日益增多,行业竞争加剧。网络建设项目存在工期紧张、工种及施工场所复杂等特点,成本管理难度大。网络建设企业想要保持核心竞争力就必须具备高效且精细的成本管理方法。本文的研究对象是A公司大型国有银行网络改造项目,该项目待改造机房数量非常大,多达近200个,工期非常紧张,如何保质保量完成项目的同时做好成本控制成为该项目投资成败的关键。本文结合成熟的成本管理理论,探究网络建设企业的成本管理问题。通过整理国内外先进的成本管理理论和方法,查阅网络建设行业相关资料,结合自身行业经历,从众多成本管理理论和方法中提炼最适合优化本行业成本管理的理论和方法。在全面介绍A公司经营特点和网络改造项目的背景后,通过项目管理五大过程组将网络改造项目分为启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段和收尾阶段,通过调查问卷的形式发现本项目在规划和执行阶段出现了最重要的三个成本管理问题,即规划过程中成本管理混乱、规划过程中成本预算精确度低、执行过程中成本超支现象频发。通过全面成本管理、价值分析、挣值分析、ABC分析法和组织结构理论,对网络改造项目的成本管理问题进行分析,发现这些问题的原因为组织结构不科学、未落实全面成本管理、技术方案缺少价值分析、成本控制方法不当、施工人员私自变更频繁。通过全面深入地分析,本文为A公司网络改造项目的成本管理提出改进对策和保障措施,通过建立健全成本管理体系,包括调整成本管理组织结构、整体落实全面成本管理、对方案执行成本效益分析、对资源进行价值分析并落实目标成本管理、使用挣值分析法进行成本控制、加强项目人员成本责任意识,使项目成本管理人员能及时获取准确的成本数据并有效地将成本控制在预期范围内,以达到提高网络改造项目的整体成本管理水平的目的。