2005年以来伴随SG公司战略性搬迁调整转移,SG公司位于河北迁安、秦皇岛、曹妃甸等地的钢铁厂相继建成投产,产能迅速增加,形成了钢铁生产的多地布局,对钢铁主业的管理也发展为跨地区管理。为适应形势变化的要求,解决原燃材料多地采购供应,对采购供应管理实行相应调整,实行SG集团钢铁业的采购供应管理模式。在钢铁企业“采购供应—生产制造—市场销售”的物流链上,采购作为输入环节,既是与外部市场的衔接主体,也是内部生产的基础保障。采购一有波动,钢铁生产立刻受到影响,在钢铁企业占有至关重要的作用,同时,原燃料的采购成本约占钢材总成本的60%-65%左右,对企业经营目标的实现具有举足轻重的影响。原燃料资源配置与采购成本紧密相连,从而与企业是否盈利、盈利多少直接相关,成为钢铁企业提升经营能力的关键因素。随着SG公司的不断发展,传统意义上的原燃料资源配置已经不能适应生产对采购供应工作的要求,需要对资源配置的策略进行改变,以项目管理的方式对资源配置项目进行优化。本文以SG公司原燃料采购资源配置的进度管理研究为课题,利用项目管理先进理念和方法、工具对SG原燃料采购资源配置项目进行研究,从计划、组织实施和监控等方面入手,以适用、经济、及时、协作作为目标导向,充分考虑到SG公司多地采购的供应特点,构建适合SG公司自身发展需要的原燃料资源配置体系。对目前钢铁企业面临的经营形势进行深入分析,阐述采购过程中对资源配置在钢铁企业经营过程中的重要性；对SG公司采购供应管理的发展和演变进行描述,对现行的集中化采购管理模式进行剖析,提出目前管理模式下在资源合理配置方面的优势和不足；运用项目管理的基本理论和方法,提出资源配置的控制节点、控制策略,形成适用于SG公司集中化采购需求的资源配置实施方案。