当前,全球经济发展进入新的时期,信息化和全球化浪潮席卷全球,在世界经济发展中,企业间的竞争更加立体、更加激烈,企业要想在激烈的市场竞争中求生存、求发展,就必须根据市场竞争环境和自身综合实力,制定科学有效的战略规划,通过战略目标的实现拓宽发展空间。在企业战略管理当中,人力资源战略是非常重要的内容,在人力资源管理当中,薪酬管理具有一定的战略高度,同时还是企业获得并保持竞争优势的重要保障。因此,企业必须设计出科学、高效的薪酬系统,一方面能节约人工成本,另一方面能提升员工工作积极性、主动性和创造性。山东ZBW教育集团是一家以英语、数学、作文、文化课一对一VIP辅导、少儿艺术、青少年体能、意念潜能开发为主的现代化教育集团,在济宁当地树立了良好的口碑,并获得了广泛的知名度。企业保持了快速发展,但是并不注重薪酬体系的优化完善,现在所用的薪酬管理体系还是多年前设计的,根据岗位来确定薪酬,注重为员工生活提供保障,薪酬体系比较陈旧,毫无市场竞争优势。本文通过文献研究、调查研究和定性定量分析等方法,以ZBW教育集团薪酬体系优化设计为研究案例,基于对公司现状及薪酬体系的分析,深入研究公司薪酬体系存在的问题和原因,提出薪酬体系优化设计方案。首先,本文通过文献研究法,对薪酬、薪酬体系设计等相关概念和激励理论、人力资本理论等相关理论进行了深入研究,并深入分析了国内外研究动态与趋势;其次,本文深入分析了ZBW教育集团概况和人力资源情况,并深入探究了ZBW教育集团薪酬体系的现状;然后,本文通过调查研究法,开展了ZBW教育集团员工薪酬满意度调查,在此基础上找出了ZBW教育集团薪酬体系存在的问题,主要包括直接薪酬政策的实际激励效果不理想、个性化福利匮乏、员工培训和员工成长脱节、非货币型薪酬的激励效果不明显等问题,分析了薪酬结构不合理、管理者片面的理解员工福利待遇、绩效考核标准不明确、集团对员工缺乏系统的职业生涯规划、工作压力偏大等问题成因;再次,进行了ZBW教育集团薪酬体系优化设计,在明确优化设计的原则与思路后,进行了工作分析与岗位评价、岗位工资设计,提出了优化薪酬结构设置、优化福利结构、优化考核制度、优化员工职业生涯规划、降低员工工作压力等的优化设计方案;最后,本文提出了组织机构保障、完善管理制度、加强与员工的沟通和全员培训、建立现代人力资源管理体系、完善绩效考核体系等保障措施。通过本文研究,在收集国内外关于薪酬制度的经验和资料的基础上,结合集团自身的发展状况,找出在实现战略目标的每个阶段中,企业薪酬体系的不足之处,实施薪酬调研,了解员工的真正想法,帮助其优化薪酬体系,提升人力资源管理水平,为实现战略管理目标奠定基础。与此同时,通过对当前薪酬制度进行不断完善,可以调动员工工作热情和激情,提高工作质量,推动集团的进一步发展。