财务共享服务的概念来源于共享服务理念。财务共享服务模式是对财务共享服务理论的运用与实践。该模式是将集团企业中重复度较高、可抽离集中的财务业务集中至财务共享服务中心管理。通过将组织架构精简和流程优化再造，帮助集团节省成本，提高资源利用率，实现利润增长。财务共享服务也为集团战略发展提供支持，是一种全新的财务管理模式。财务共享服务是基于信息化办公处理条件，以ERP系统为依托平台，采用统一会计核算和统一操作流程来实现的财务流程再造。通过对集团企业的资产、成本、费用、税务、报表等财务职能进行标准化的作业和集中管理，形成以集团为单位的财务层面的总调控。　　C 企业是一家总部位于美国明尼苏达州的大型跨国集团公司，较早地采用了共享中心的服务模式，目前在全球有六大财务共享服务中心。本文主要采用C集团南京财务共享服务中心（以下简称为南京财务共享服务中心）为案例，介绍和梳理南京财务共享服务中心的流程、组织架构、考评体系和人员管理。并且通过对该财务共享服务中心组建与运营研究，探讨和分析该财务共享中心运行管理中所存在的不足，并提出相关的改进意见和建议。本案例的意义在于：首先，通过对南京财务共享服务中心的组建成功经验总结，为我国本土企业组建财务共享服务中心提供参考；其次，通过运营阶段财务共享服务中心目前存在的不足分析，使南京财务共享中心的运营管理得到进一步完善，同时也为南京财务共享服务中心进一步服务外部客户做探讨；最后，南京财务共享服务在C集团的成功运用，再一次验证了先进的财务共享服务模式可以运用至更广阔的领域，可以为我国本土企业服务和运用。