随着社会的不断发展，工程项目成本控制理论已日趋完善，并为工程建设项目成本的有效控制起到巨大作用。而大量学者也在研究企业业务流程优化理论，取得了重要成果，并在采购流程、技术研发流程等有着大量的实际应用。而流程优化理论并未和工程项目成本控制理论深入结合，但很多施工企业现有的成本控制流程确实存在问题，并严重影响了成本控制的效果。所以，研究工程项目成本控制流程优化问题有着理论与实际意义，通过此类研究，不仅可以完善现有理论体系，也会对提高施工企业市场竞争力具有重要意义。本文在作业成本法现有的理论基础上，提出了作业成本法在项目成本控制流程优化中的研究思路，为施工企业进行项目成本控制流程优化提供了新的方法，希望对施工项目成本控制流程优化理论研究和实践应用起指导作用。本文把吉林市某中学建设项目简称为A项目，该项目包括教学楼、食堂宿舍、体育馆等8个子项目，总预算为54442674元，总建筑面积为19976.99平方米，由于A项目现有成本控制流程存在诸多问题，从而使得整个A项目的费用支出超出了预算。在此基础上，指出A项目现有成本控制流程存在的问题，主要包括实施现有流程需要花费大量时间并且成本过高，并详细分析了产生问题的原因。产生以上三种问题的原因主要包括上作业影响下作业和不增值作业过多，由于实施流程的时间过长导致实施流程的成本过高。在流程优化的原则和依据的基础上，采用作业成本法，对A项目现有成本控制流程进行优化，主要步骤包括建立成本计算模型、确定作业中心并识别作业、识别资源动因和作业动因、作业成本分析等最终得出优化后的成本控制流程。之后采用综合管理指数评价法对新流程的效果进行评价，由于新流程的综合得分远远大于原流程，表明本文运用作业成本法对原有流程进行优化取得了显著成效。