2013年,中共十八届三中全会在北京召开,会议研究了全面深化改革的重大问题。从这次会议开始,混合所有制改革成为了国企改革的重中之重。然而,中国很多有意愿参与混改的企业仍处于观望与摸索阶段。上海市作为国家金融中心与经济中心,在推进国有企业混合所有制改革方面,它也走在了全国其他地区的前面。绿地集团是一家以房地产开发为主营业务的企业,2015年,绿地集团借壳金丰投资顺利上市,完成了混合所有制改革。绿地集团的混改是上海市国资领域规模最大的混改案例,具有很强的借鉴意义,值得进行深入研究。文章对国企混改的相关理论进行了梳理,在此基础上,通过文献研究法、案例研究法和对比分析法对绿地集团的混改案例全面地进行了分析。文章展示了国企混改的具体实践,揭示了混改对国企绩效的影响效果及影响机理,期待为其他国企的混改提供思路。首先,文章介绍了绿地集团混改的基本情况,包括混改主要参与方、混改的基本进程以及混改动因;其次,文章采用杜邦分析法深入分析混改是否提升了绿地集团的绩效,并探索绿地集团绩效提升的驱动力。研究发现,通过混改,绿地集团的绩效有所提升,并且绿地集团绩效的提升得益于其盈利能力的提升;接着,文章探究了混改提升绿地集团绩效的机理:混改优化了绿地集团的股权结构、完善了绿地集团的治理结构,拓宽了绿地集团的融资渠道、改善了绿地集团的激励体系;最后,文章得出了绿地集团混改的启示,并分别针对国家及相关部门、拟混改企业提出了相关建议。