近年来,随着金融市场的发展和法律法规的不断健全,基金规模持续增长,基金数量的繁荣使得投资人开始逐渐关注大类资产配置的投资模式,投资者对资产配置和基金优选的强烈需求,促使FOF（Fund of Funds/基金中基金）产品应运而生。2018年资管新规的出台,商业银行理财产品从保本型向主动管理净值类产品过渡,FOF基金因其双重分散风险功能成为当下财富管理发展新方向,特别是《养老目标证券投资基金指引（试行）》的实施,进一步明确提出我国养老目标基金应该通过FOF的形式管理,为中国FOF基金的发展奠定了基础。虽然海外公募FOF和量化FOF已有较长的发展历史,但我国FOF规模在全市场基金中占比很小,2018年初头部券商发行的明星私募FOF过度依赖于市场行情最终落寞收场,引起FOF投资管理人员的反思。本文所研究的S公司正是在此背景下放弃自营,转型FOF,在FOF投资管理实操中遇到诸多亟待优化的难题,其中如何建立基金评价体系、设计投资组合、实施全面风险管理及业绩归因等问题最为突出。基于上述问题,本文运用基于层次分析的模糊综合评价法将定性问题量化,得出S公司FOF基金投资管理内控现状,结合S公司实际情况、证监会要求和COSO内部控制管理体系规范,查阅内部控制研究文献,从内部环境、战略和目标设定、风险管控、策略监控与修订、信息沟通报告五个层面提出以下重点优化建议:（1）建立公司、投资团队、产品业绩三个维度的子基金评价体系;（2）完善基于风险评价的组合策略并以全面风险管理为指引动态调整;（3）完善尽职调查报告并做好投顾池的三级白名单管理;（4）借助信息技术建立业绩归因系统。当前针对FOF基金的研究集中在FOF投资组合设计和策略的动态再平衡,但完善的内部控制才是保障投资管理有序运作的关键。希望通过S公司FOF基金投资管理内控优化的研究,提升S公司的投资管理能力,也为类似的机构提供借鉴。