早在16世纪中叶，瑞士日内瓦就出现了一批私人银行家，他们专门为欧洲的贵族们提供私密性较强的金融理财服务。这样的私人银行金融服务模式经历了几百年的历程，逐渐在全球范围内发展成为高净值资产客户提供产品和服务的重要途径。2007年的一次全球性的金融风暴让私人银行业务的特点及优势表现突出，使得很多资本家规避了风险，减少了金融危机带来的灾难性损失。从此，全球的各家金融机构陆续开展了私人银行业务，使得私人银行业务得到一定程度的关注与发展。建设银行从2008年开展私人银行业务以来，凭借其自身的优势，如拥有众多的客户资源和广泛便捷的服务网络，金融理财产品和服务体系已初具雏形，客户经理队伍素质和业务水平有了很大提高，等等，在私人银行领域取得了一席之地。但面对国内外众多金融机构的激烈竞争，建设银行在发展私人银行业务上还存在着一定的劣势。比如，缺乏海外资产配置的成功经验，产品创新能力单一，核算体制有待改进，高水平的人才队伍有待扩充等等。本论文从私人银行的发展历程入手，在讨论国内外私人银行业务发展的基础上，分析建设银行LN分行私人银行业务发展的现状，指出了LN分行私人银行业务发展面临的问题，据此重点阐述了解决LN分行私人银行业务发展的对策。全文共分四章。第一章为绪论部分，主要介绍论文的选题背景，通过国内外私人银行业务的发展现状分析，指出建设银行LN分行发展私人银行业务这一研究的意义。第二章主要阐述了建设银行LN分行业务发展现状、优势劣势及其存在问题。第三章，通过列举国内外私人银行业务发展模式的比较分析，总结出建设银行开展私人银行业务拥有良好的市场机遇和发展空间。第四章，主要对建设银行LN分行私人银行业务发展的策略研究，从人力资源配置、核心能力建设、品牌建设等几方面提出了相关对策建议，以切实加快建设银行LN分行私人银行业务的发展。本文对建设银行LN分行的私人银行业务提出了自已的建议，在一定程度上对建设银行在私人银行业务领域的发展有着非常重要的意义。