房地产行业具有投资规模大、开发周期长、资金需求量大的特点,且极易受到宏观政策的影响,以上特点导致房地产企业在经营过程中面临较大的风险,加强房地产企业风险管理成为企业在日益激烈的市场竞争中获胜的必然选择。在理论分析部分,本文介绍了ERM企业风险管理框架,该体系由内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、风险控制、信息与沟通、监控八要素构成,除此之外,一个完整的风险管理框架体系还应包括内部控制、部门管理等相应的配套设施。案例分析部分,本文将LD房地产公司作为研究对象,介绍了LD房地产公司的基本情况及风险管理现状,对该公司风险管理体系存在问题进行分析,并结合ERM企业风险管理框架对公司风险管理体系进行优化设计:首先,对风险管理体系运行的内部环境进行优化,接下来又对公司总体战略目标及事业部战略目标的制定提出了建设性意见,并指出LD房地产公司应结合战略目标及实际情况制定风险管理目标;在风险识别阶段,本文主要采用报表分析法和故障树法全面识别可能给公司带来损失的各项风险;针对识别出的风险,本文采用模糊层次分析法进行评估,得出公司整体风险排序,以便针对重点风险制定风险应对、控制措施;除此之外,本文结合企业风险管理框架的要素构成,提出在风险管理体系中建立信息沟通反馈系统,以便及时收集、反馈有用信息,监控风险因素,避免不利情况的发生。此外,为确保风险管理体系的顺利实施,本文还提出了相关政策建议。从培养风险管理文化、健全风险管理组织机构、建立风险管理信息系统等几方面入手,提出相关建议,确保风险管理目标的实现。本文通过对LD房地产公司风险管理的研究及风险管理框架的优化设计,直观的体现了ERM企业风险管理框架的科学性及适用性,有效的提升了LD房地产公司的风险管理水平。